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Aprobación · 5 guías

Aprobar, autorizar y auditar

Tres roles que no operan el día a día pero deciden. Lo que hay que revisar antes de dar un visto bueno, y qué queda registrado después.

Aprobar o rechazar una solicitud

Menú → Solicitudes /solicitudes · detalle /solicitudes/:id

  1. Abre la solicitud desde el aviso, o desde la bandeja de Solicitudes.
  2. Revisa empleado, fechas, horas, motivo, documento y el efecto en el saldo.
  3. Confirma que el puesto queda cubierto durante la ausencia.
  4. Elige Aprobar o Rechazar.
  5. Si rechazas, escribe una explicación concreta.
  6. Confirma el nuevo estado.

El sistema evita que la misma acción se procese dos veces si haces doble clic o si reintentas. No hace falta insistir.

Un rechazo sin motivo comprensible genera una segunda solicitud igual. Escribe qué habría que cambiar: otra fecha, un respaldo, coordinar con alguien. Ese párrafo te ahorra la siguiente conversación.

Aprueba o rechaza con rapidez. Mientras la solicitud está pendiente, los días de vacaciones quedan reservados y la persona no puede planificar. Una bandeja atascada se convierte en un problema de operación, no solo de trámite.

Qué revisar antes de aprobar

La lista corta, para no aprobar a ciegas:

  • Fecha y duración.
  • Hora de salida y hora estimada de regreso, si el permiso es por horas.
  • Motivo y notas.
  • Persona sustituta o contacto, si se informó.
  • Documento adjunto, si el tipo lo exige.
  • Deducción aplicable y su efecto en vacaciones o salario.
  • Cobertura del puesto durante la ausencia.

Para saber a qué hora regresa una persona, no leas el motivo: mira el bloque de horario del detalle. Si una solicitud antigua no tiene esas horas porque se creó antes de que existiera el campo, no las deduzcas del texto. Pregúntale al empleado.

Quién autoriza qué

La autorización no depende de a quién elija el empleado al enviar. Depende de dos cosas: la configuración del tipo de solicitud, y la jerarquía registrada en la empresa.

Un tipo de solicitud puede estar configurado como:

  • Solo jefe.
  • Solo RR. HH.
  • Jefe y luego RR. HH.
  • Destinatarios específicos, o el responsable de respaldo.

Cuando requiere ambos, el orden es secuencial: primero la jefatura, después RR. HH.

Nadie aprueba su propia solicitud, en ningún caso.

Si las solicitudes de tu equipo le están llegando a la persona equivocada, el problema está en el campo jefe o correo de aprobación del expediente, o en la estructura de departamentos. Habla con RR. HH.: se corrige en el expediente, no en la solicitud.

Autorizar una planilla

Menú → Planillas /planillas · Gerencia financiera

Tu función es la revisión financiera: consultar las planillas que te correspondan, verificar totales, autorizar conforme al flujo definido y apoyar la ejecución del pago. No necesitas administrar empleados, permisos ni configuración.

Antes de autorizar

  • Confirma el período y descarta que exista una planilla duplicada para el mismo.
  • Compara el total con el período anterior.
  • Revisa las variaciones importantes y pide la explicación de cada una.
  • Confirma ingresos y deducciones.
  • Revisa los empleados incluidos y los excluidos. Las bajas y las altas del mes se ven aquí.
  • Confirma aportes y archivo bancario.
  • Autoriza solo cuando la evidencia esté completa.

Si después de autorizar aparece un error, no se sobrescribe la planilla: se usa el procedimiento de ajuste o anulación, que conserva el rastro de lo que efectivamente se pagó.

Auditoría

Menú → Auditoría /auditoria · Administrador y Auditoría

El registro permite revisar acciones sensibles: cambios de roles, ajustes de saldos, descargas de documentos, cambios en planes de vacaciones, operaciones de planilla, revisiones documentales, anulaciones y correcciones.

Es de consulta y debe conservarse. El acceso de Auditoría es principalmente de lectura: revisa el cumplimiento sin operar como RR. HH. ni modificar datos.

Si encuentras una operación inusual

  1. Anota fecha, usuario y objeto afectado.
  2. Verifica si existía autorización interna.
  3. Revisa los registros relacionados.
  4. Cambia accesos solo si la empresa confirma que hay riesgo.
  5. Documenta la conclusión y cualquier corrección.

Señales que piden revisión

  • Cambios de rol que nadie reconoce.
  • Muchas descargas en poco tiempo.
  • Múltiples intentos fallidos de acceso.
  • Anulaciones o ajustes sin justificación.
  • Accesos de cuentas de personas que ya no trabajan ahí.
  • Correos cambiados sin solicitud formal.

Ante una señal, no borres evidencia. Restringe el acceso afectado si la empresa confirma el riesgo, y documenta la investigación.

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